2003년도
세션 1: 대학 개혁과 대학 행정가의 역할
| 나눗셈 | 의제 | 신원 |
| 기조연설 | 대학 경영과 행정가의 역할 | 히즈카 히로시(교토대학 컨소시엄 대학경영연구회 코디네이터, 리츠메이칸 아시아태평양대학 교수) |
| 분과 세션 | 중견 여대 사례 연구 | 코사카 켄이치로(도시샤여자대학 부장) |
| 분과 세션 | 교토 산업 대학의 새로운 인사 제도 도입 | 니시우라 아키라(교토 산업 대학 이사 사무총장) |
| 분과 세션 | 교직원의 경력 개발 ~교토 조형 예술 대학의 인재 육성 시스템 개요~ | 다나카 요이치(교토조형예술대학 부총장) |
| 분과 세션 | 관리자에게 기대되는 것 ~리츠메이칸에서 일하면서 생각하는 것~ | 미카미 코헤이 (리츠메이칸 대학 입학 센터장) |
| 분과 세션 | 국립대학 조직과 관리의 미래 | 혼마 마사오 (교토대학 사무총장) |
| 분과 세션 | 와세다 대학의 인재 육성 | 이하라 토오루(와세다대학 이사) |
| 분과 세션 | 구몬의 인재 육성 | 우메다 마코토(구몬 인재개발센터 채용개발부 부장) |
| 분과 세션 | 대학 조직의 변화와 교직원의 미래 | 오바 아츠시(히로시마대학 고등교육연구개발센터 준교수) |
2004년도
세션 2: 대학 행정가의 이미지 정립을 향하여
| 패널 토론 | 대학 행정가의 이미지 구축을 향하여 | 와다 고이치(호세이대학 총장실장) |
| 가와무라 요시오(류코쿠대학 경제학부 교수) | ||
| 후지모토 케이지씨(교토 기업경영자협회 사무총장) | ||
| 히즈카 히로시(리츠메이칸대학 경영학부 교수) | ||
| 분과 세션 | 대학 경영과 행정가의 역할 ~교토 여자 학원의 사례를 바탕으로 ~ | 야마다 히로유키 씨 (교토 여자 아카데미 이사 겸 총지배인) |
| 분과 세션 | 대학경영의 전략기획 및 관리와 평가방법 개발 | 후쿠시마 가즈마사(일본 후쿠시대학 상임이사, 집행임원, 총장보좌관, 사무총장) |
| 분과 세션 | 출구(취직)에서 입문(입소)까지의 업무에 관여 | 이마이 슌 (교토 산업 대학 입학 센터 소장) |
| 분과 세션 | 교직원에게 요구되는 교육적 지원: 교직원과의 연계를 지향한다 | 야마다 준이치(리츠메이칸대학 대학원 연구부 부원장) |
| 분과 세션 | 릿쿄 대학 커리어 센터의 학생 성장 지원 시도: 커리어 센터 직원에게 요구되는 자질 | Ms. Toshiko Kato (릿쿄 대학 커리어 센터 행정 책임자) |
| 분과 세션 | SD와 APU: 웅장한 실험 | 이마무라 마사하루(리츠메이칸 아시아태평양대학 부총장) |
| 분과 세션 | 조형예술대학의 산학관 연계 가능성 ~도호쿠 조형예술대학의 사례를 통해~ | 다카하시 카츠히코(도호쿠 조형예술대학 연구지원실 소장) |
| 분과 세션 | 기업지원 분야 경영의 현실: 인큐베이션 시설 관리와 산학·민관 공동체 형성 | 도노 사토시 씨(오기마치 인큐베이션 플라자 관장) |
| 분과 세션 | 행정가로서 대학 재정에 대한 접근 | 나가노 료노리(류코쿠 대학 재무부장) |
| 분과 세션 | 용감한 행정가 | 우에다 슈조(上田日三) (교토 세이카 대학 연구부장) |
2005 회계연도
세션 3: 직원을 위한 인적 자원 개발
| 나눗셈 | 의제 | 신원 |
| 기조연설 | 대학과 대학 경영의 미래 ~인재 육성의 관점에서~ | 고다 다카시 씨(문부과학성 회계과장) |
| 분과 세션 | 장래 대학 교직원 양성 | 오바 아츠시(히로시마대학 고등교육연구개발센터 준교수) |
| 분과 세션 | 대학원 석사 프로그램의 대학 행정 인력 양성 ~오벌린 대학 대학원의 대처 (통근 코스 및 통신 코스) ~ | Mr. Katsuo Suzuki (Oberlin University 부교수 겸 사무국장) |
| 분과 세션 | 향후 대학 직원에게 요구되는 자질과 형성 방법 | 야마모토 신이치(쓰쿠바대학 교수, 대학연구센터장) |
| 분과 세션 | 한 발 앞서 나가기 | 나카야마 켄지(도시샤대학 부장) |
| 분과 세션 | 리츠메이칸 대학 행정학 연수 센터 “간부 연수 프로그램” | 치카모리 세츠코(리츠메이칸대학 행정연구연수센터 부소장, 선임연구원) |
2006년도
강의 4 : 대학 경영에서 교사와 직업 간의 협력
| 나눗셈 | 의제 | 신원 |
| 기조연설 | SD와 FD -대학의 활력- | 기누카와 마사키치(국제기독교대학 명예교수) |
| 분과 세션 | 아키타 국제 대학의 인사 평가 제도의 개요와 과제 | 사사키 마사요시(아키타국제대학 부총장) |
| 분과 세션 | 대학 및 학교 개발 담당자의 1학년 경험 | 이케다 테루마사(메이조대학 대학원 대학진학연구과 학장) |
| 분과 세션 | AD 기반 인적 자원 개발 – 이분법 이론을 넘어선 세 번째 직업 개발 (AD) (SD / FD) | Mr. Keiji Yaginuma (中京 여자 대학 원장, 고등 교육 연구소 부원장) |
| 분과 세션 | 중소대학론 -중소대학의 독자적인 전략과 HRM- | 후쿠오카 마사조(교토 세이카 대학 홍보부장) |
| 분과 세션 | 오타니 대학의 조직 재편과 인사 제도 -직원 스스로의 손에 의한 개혁과 그 여파- | 후루스미 토모코 씨(오타니대학 총무부 부장) |
2007 회계연도
세션 5: 대학 경영과 대학 개혁의 리더십
| 나눗셈 | 의제 | 신원 |
| 기조연설 | 대학 경영 및 대학 개혁의 리더십 | 카와모토 하치로 씨 (리츠메이칸 학원 법인 카운슬러) |
| 분과 세션 | 입시 개혁과 행정 직원의 역할 | 미치젠 히로시(간사이대학 입학사무국) |
| 분과 세션 | 대학경영을 염두에 둔 취업지원전략 | Mr. Yoshinori Nishida(교토 산업 대학 커리어 센터 소장) |
| 분과 세션 | 대학 홍보의 브랜딩 전략 : 대학 개혁과 전략적 홍보 활동 | 사이토 잇세이(메이지가쿠인대학 홍보실장) |
| 분과 세션 | 중소대학 리더십과 대학개혁 | 시바타 마사코(교토 타치바나 대학 사무총장) |
| 분과 세션 | 대학의 정체성과 개혁 | 마츠이 마사코(일본여자대학 총장) |
| 분과 세션 | 법인 설립의 영향 ~ 한 사람 한 사람이 바뀌면 조직도 바뀝니다 ~ | 고토 히로아키(고베대학 기획부 부주임) |
2008년도
세션 6: 인적자원관리와 직원 역량개발
| 나눗셈 | 의제 | 신원 |
| 기조연설 | 간사이 대학의 인적 자원 관리 | Mr. Yasuichiro Morimoto (간사이 대학, 이사, 고문) |
| 분과 세션 | Kwansei Gakuin의 교육 시스템: 인사 시스템과의 연결 | Shuji Fukunaka (간사이 가쿠인 대학, 총무부 차장(겸임 인사부장)) |
| 분과 세션 | SD와의 협업 – 지역 중견 대학에서의 시도 | 무로타 구니코 씨(히로시마 슈도대학 사무차장) |
| 분과 세션 | 작은 대학이기 때문에 할 수 있는 것 ~ 직원의 능력을 최대한 살리는 조직 만들기 ~ | 츠치야마 아키코(교토경제대학 사무총장) |
| 분과 세션 | 대학의 사회적 책임 및 위험 관리 이니셔티브 | 우에구사 시게키씨(New Japan LLC, 공인회계과, 학교법인 경영지원실) |
| 분과 세션 | 장래 교원과 교원의 전문성과 능력을 키운다 | Mr. Keiji Hata (에히메대학 경영정보분석실 준교수) Taishi Kono(에히메대학 교육학생지원부 교육기획부 팀장) |
| 분과 세션 | 연구지원인력에게 요구되는 기술 및 인재 육성 | 노구치 요시후미(리츠메이칸 대학 이공학연구실과 연구부 부주임) |
문의
교토 대학 컨소시엄 SD 프로젝트
TEL 075-353-9163 FAX 075-353-9101
〒600-8216 교토시 시모교구, 교토부 시모구 니시토인도리, 시오코지, 캠퍼스 플라자 교토
* 영업 시간 : 화요일 ~ 토요일 9:00 ~ 17:00 (연말 연시 제외)
