2003财政年度
第一部分：大学改革与大学管理者的角色
| 划分 | 议程 | 身份 |
| 主题演讲 | 大学管理与行政人员的角色 | Hiroshi Hizuka（京都大学联盟大学管理研究组协调员，立命馆亚太大学教授） |
| 分组会议 | 一所中型女子大学的案例研究 | 小坂健一郎（同志社女子大学总经理） |
| 分组会议 | 京都产业大学人事新制度的引入 | 西浦晃（京都产业大学，理事长，秘书长） |
| 分组会议 | 大学教职员工的职业发展~京都艺术设计大学人力资源开发系统概述~ | 田中洋一（京都美术大学副秘书长） |
| 分组会议 | 对管理员的期望~我在立命馆工作时的想法~ | 三上晃平（立命馆大学招生中心主任） |
| 分组会议 | 国立大学组织与管理的未来 | Masao Homma（京都大学秘书长） |
| 分组会议 | 早稻田大学人力资源开发 | 井原彻（早稻田大学校长） |
| 分组会议 | 公文的人力资源开发 | 梅田诚（公文人力资源开发中心招聘开发部总经理） |
| 分组会议 | 大学组织的转型和大学教职员工的未来 | Atsushi Oba（广岛大学高等教育研究与开发中心副教授） |
2004年度
第二节：如何树立大学管理者的形象
| 圆桌讨论 | 面向大学管理者形象的建构 | 和田晃一先生（法政大学校长办公室主任） |
| Yoshio Kawamura（龙谷大学经济学部教授） | ||
| 藤本敬二先生（京都企业高管协会秘书长） | ||
| Hiroshi Hizuka（立命馆大学工商管理学院教授） | ||
| 分组会议 | 大学管理层和行政人员的作用~以京都女子学院为例~ | Hiroyuki Yamada先生（京都女子学院院长兼总经理） |
| 分组会议 | 制定大学管理中的战略规划、管理和评估方法 | 福岛一正（日本福志大学常务理事、执行官、校长助理、秘书长） |
| 分组会议 | 参与从出口（就业）到入口（入场）的工作 | 今井俊（京都产业大学招生中心主任） |
| 分组会议 | 大学教职员工所需的教育支持：与教职员工合作 | 山田淳一（立命馆大学研究生院研究部副主任） |
| 分组会议 | 立教大学职业中心支持学生成长的尝试：职业中心工作人员所需的素质 | Toshiko Kato女士（立教大学职业中心行政主任） |
| 分组会议 | SD 和 APU 大实验 | Masaharu Imamura（立命馆亚太大学副秘书长） |
| 分组会议 | 艺术与设计大学产学官合作的可能性~以东北艺术设计大学为例~ | 高桥克彦（东北艺术设计大学研究支援室主任） |
| 分组会议 | 企业支持领域管理的现实：孵化设施管理与产学公私共同体的形成 | Satoshi Dono先生（荻町孵化广场总监） |
| 分组会议 | 作为管理者的大学财务方法 | Ryonori Nagano（龙谷大学财务总监） |
| 分组会议 | 勇敢的管理员 | 上田修三（京都精华大学研究部主任） |
2005年度
第3节：工作人员的人力资源开发
| 划分 | 议程 | 身份 |
| 主题演讲 | 大学与大学管理的未来~从人力资源开发的角度看~ | 五田隆先生（文部科学省会计课课长） |
| 分组会议 | 未来大学教职员工培训 | Atsushi Oba（广岛大学高等教育研究与开发中心副教授） |
| 分组会议 | 研究生院硕士课程的大学管理人员培训~欧柏林大学研究生院的举措（通勤课程和函授课程）~ | Katsuo Suzuki先生（欧柏林大学副教授、办公室主任） |
| 分组会议 | 未来大学教职员工所需的素质以及如何培养这些素质 | 山本真一（筑波大学大学研究中心教授、主任） |
| 分组会议 | 保持领先一步 | Kenji Nakayama（同志社大学总经理） |
| 分组会议 | 立命馆大学公共行政研究与培训中心“行政人员培训计划” | 千森节子（立命馆大学公共行政研究与培训中心副主任，高级研究员） |
2006年度
第四讲：大学管理中教师与专业之间的合作
| 划分 | 议程 | 身份 |
| 主题演讲 | SD 和 FD -大学的活力- | Masakichi Kinukawa（国际基督教大学名誉教授） |
| 分组会议 | 秋田国际大学人事评价制度的概述和课题 | 佐佐木正芳（秋田国际大学副秘书长） |
| 分组会议 | 大学和学校发展人员的第一年经验 | 池田照政（名城大学研究生院院长） |
| 分组会议 | 基于AD的人力资源开发-超越二元理论（SD/FD）的第三种职业发展（AD） | 八木沼敬二先生（中京女子大学校长、高等教育研究所副所长） |
| 分组会议 | 中小大学理论-中小大学的独特战略与人力资源管理- | 福冈正三（京都精华大学公共关系总监） |
| 分组会议 | 大谷大学的组织结构调整和人事制度-员工亲手改革和后果- | 古澄智子女士（大谷大学总务部部长） |
2007年度
第五节：大学管理领导力与大学改革
| 划分 | 议程 | 身份 |
| 主题演讲 | 大学管理与大学改革的领导力 | Hachiro Kawamoto先生（立命馆学校株式会社参赞） |
| 分组会议 | 入学考试改革与行政人员的作用 | Hiroshi Michizen（关西大学，招生秘书长） |
| 分组会议 | 着眼于大学管理的就业支持策略 | Yoshinori Nishida先生（京都产业大学职业中心主任） |
| 分组会议 | 大学公共关系中的品牌战略：大学改革与战略公共关系活动 | 斋藤一诚（明治学院大学公共关系室主任） |
| 分组会议 | 中小规模大学领导与大学改革 | 柴田雅子（京都立花大学秘书长） |
| 分组会议 | 大学身份认同与大学改革 | 松井雅子（日本女子大学总经理） |
| 分组会议 | 合并的影响~如果每个人都变了，组织也会变~ | Hiroaki Goto（神户大学企划部副主任） |
2008年度
第6部分：人力资源管理和员工能力发展
| 划分 | 议程 | 身份 |
| 主题演讲 | 关西大学人力资源管理 | 森本康一郎先生（关西大学，董事、顾问） |
| 分组会议 | 关西学院培训系统：与人事系统的链接 | 福中修二（关西学院大学，总务部副部长（兼人力资源部主任）） |
| 分组会议 | 与SD合作 – 尝试本地中型大学 | 室田邦子女士（广岛修道大学副秘书长） |
| 分组会议 | 我们能做什么，因为我们是一所小大学~创建一个充分利用我们员工能力的组织~ | 土山明子（京都经济专门研究院秘书长） |
| 分组会议 | 大学的社会责任和风险管理措施 | Shigeki Uegusa先生（新日本株式会社，公共会计部，学校法人工商管理支援室） |
| 分组会议 | 培养未来教学和学术部门工作人员的专业知识和技能 | Keiji Hata先生（爱媛大学管理信息分析室副教授） 河野泰史（爱媛大学教育与学生支援部教育企划课组长） |
| 分组会议 | 研究支助人员所需的技能和人力资源开发 | Yoshifumi Noguchi（立命馆大学科学与工程研究室研究部副主任） |
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