2003財政年度
第一部分：大學改革與大學管理者的角色
| 劃分 | 議程 | 身份 |
| 主題演講 | 大學管理與行政人員的角色 | Hiroshi Hizuka（京都大學聯盟大學管理研究組協調員，立命館亞太大學教授） |
| 分組會議 | 一所中型女子大學的案例研究 | 小坂健一郎（同志社女子大學總經理） |
| 分組會議 | 京都產業大學人事新制度的引入 | 西浦晃（京都產業大學，理事長，秘書長） |
| 分組會議 | 大學教職員工的職業發展~京都藝術設計大學人力資源開發系統概述~ | 田中洋一（京都美術大學副秘書長） |
| 分組會議 | 對管理員的期望~我在立命館工作時的想法~ | 三上晃平（立命館大學招生中心主任） |
| 分組會議 | 國立大學組織與管理的未來 | Masao Homma（京都大學秘書長） |
| 分組會議 | 早稻田大學人力資源開發 | 井原徹（早稻田大學校長） |
| 分組會議 | 公文的人力資源開發 | 梅田誠（公文人力資源開發中心招聘開發部總經理） |
| 分組會議 | 大學組織的轉型和大學教職員工的未來 | Atsushi Oba（廣島大學高等教育研究與開發中心副教授） |
2004年度
第二節：如何樹立大學管理者的形象
| 圓桌討論 | 面向大學管理者形象的建構 | 和田晃一先生（法政大學校長辦公室主任） |
| Yoshio Kawamura（龍谷大學經濟學部教授） | ||
| 藤本敬二先生（京都企業高管協會秘書長） | ||
| Hiroshi Hizuka（立命館大學工商管理學院教授） | ||
| 分組會議 | 大學管理層和行政人員的作用~以京都女子學院為例~ | Hiroyuki Yamada先生（京都女子學院院長兼總經理） |
| 分組會議 | 制定大學管理中的戰略規劃、管理和評估方法 | 福島一正（日本福志大學常務理事、執行官、校長助理、秘書長） |
| 分組會議 | 參與從出口（就業）到入口（入場）的工作 | 今井俊（京都產業大學招生中心主任） |
| 分組會議 | 大學教職員工所需的教育支援：與教職員工合作 | 山田淳一（立命館大學研究生院研究部副主任） |
| 分組會議 | 立教大學職業中心支持學生成長的嘗試：職業中心工作人員所需的素質 | Toshiko Kato女士（立教大學職業中心行政主任） |
| 分組會議 | SD 和 APU 大實驗 | Masaharu Imamura（立命館亞太大學副秘書長） |
| 分組會議 | 藝術與設計大學產學官合作的可能性~以東北藝術設計大學為例~ | 高橋克彥（東北藝術設計大學研究支援室主任） |
| 分組會議 | 企業支持領域管理的現實：孵化設施管理與產學公私共同體的形成 | Satoshi Dono先生（荻町孵化廣場總監） |
| 分組會議 | 作為管理者的大學財務方法 | Ryonori Nagano（龍谷大學財務總監） |
| 分組會議 | 勇敢的管理員 | 上田修三（京都精華大學研究部主任） |
2005年度
第3節：工作人員的人力資源開發
| 劃分 | 議程 | 身份 |
| 主題演講 | 大學與大學管理的未來~從人力資源開發的角度看~ | 五田隆先生（文部科學省會計課課長） |
| 分組會議 | 未來大學教職員工培訓 | Atsushi Oba（廣島大學高等教育研究與開發中心副教授） |
| 分組會議 | 研究生院碩士課程的大學管理人員培訓~歐柏林大學研究生院的舉措（通勤課程和函授課程）~ | Katsuo Suzuki先生（歐柏林大學副教授、辦公室主任） |
| 分組會議 | 未來大學教職員工所需的素質以及如何培養這些素質 | 山本真一（築波大學大學研究中心教授、主任） |
| 分組會議 | 保持領先一步 | Kenji Nakayama（同志社大學總經理） |
| 分組會議 | 立命館大學公共行政研究與培訓中心“行政人員培訓計劃” | 千森節子（立命館大學公共行政研究與培訓中心副主任，高級研究員） |
2006年度
第四講：大學管理中教師與專業之間的合作
| 劃分 | 議程 | 身份 |
| 主題演講 | SD 和 FD -大學的活力- | Masakichi Kinukawa（國際基督教大學名譽教授） |
| 分組會議 | 秋田國際大學人事評價制度的概述和課題 | 佐佐木正芳（秋田國際大學副秘書長） |
| 分組會議 | 大學和學校發展人員的第一年經驗 | 池田照政（名城大學研究生院院長） |
| 分組會議 | 基於AD的人力資源開發-超越二元理論（SD/FD）的第三種職業發展（AD） | 八木沼敬二先生（中京女子大學校長、高等教育研究所副所長） |
| 分組會議 | 中小大學理論-中小大學的獨特戰略與人力資源管理- | 福岡正三（京都精華大學公共關係總監） |
| 分組會議 | 大谷大學的組織結構調整和人事制度-員工親手改革和後果- | 古澄智子女士（大谷大學總務部部長） |
2007年度
第五節：大學管理領導力與大學改革
| 劃分 | 議程 | 身份 |
| 主題演講 | 大學管理與大學改革的領導力 | Hachiro Kawamoto先生（立命館學校株式會社參贊） |
| 分組會議 | 入學考試改革與行政人員的作用 | Hiroshi Michizen（關西大學，招生秘書長） |
| 分組會議 | 著眼於大學管理的就業支援策略 | Yoshinori Nishida先生（京都產業大學職業中心主任） |
| 分組會議 | 大學公共關係中的品牌戰略：大學改革與戰略公共關係活動 | 齋藤一誠（明治學院大學公共關係室主任） |
| 分組會議 | 中小規模大學領導與大學改革 | 柴田雅子（京都立花大學秘書長） |
| 分組會議 | 大學身份認同與大學改革 | 松井雅子（日本女子大學總經理） |
| 分組會議 | 合併的影響~如果每個人都變了，組織也會變~ | Hiroaki Goto（神戶大學企劃部副主任） |
2008年度
第6部分：人力資源管理和員工能力發展
| 劃分 | 議程 | 身份 |
| 主題演講 | 關西大學人力資源管理 | 森本康一郎先生（關西大學，董事、顧問） |
| 分組會議 | 關西學院培訓系統：與人事系統的連結 | 福中修二（關西學院大學，總務部副部長（兼人力資源部主任）） |
| 分組會議 | 與SD合作 – 嘗試本地中型大學 | 室田邦子女士（廣島修道大學副秘書長） |
| 分組會議 | 我們能做什麼，因為我們是一所小大學~創建一個充分利用我們員工能力的組織~ | 土山明子（京都經濟專門研究院秘書長） |
| 分組會議 | 大學的社會責任和風險管理措施 | Shigeki Uegusa先生（新日本株式會社，公共會計部，學校法人工商管理支援室） |
| 分組會議 | 培養未來教學和學術部門工作人員的專業知識和技能 | Keiji Hata先生（愛媛大學管理資訊分析室副教授） 河野泰史（愛媛大學教育與學生支援部教育企劃課組長） |
| 分組會議 | 研究支助人員所需的技能和人力資源開發 | Yoshifumi Noguchi（立命館大學科學與工程研究室研究部副主任） |
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